Waar loop je tegenaan als werkgever?
Hoe help je medewerkers hun volledig potentieel te benutten en uit te groeien tot ondernemende, creatieve en energieke medewerkers?
Hoe voorkom je dat getalenteerde medewerkers zich niet verder ontwikkelen, onderpresteren, vastlopen en in het ergste geval afglijden in een burn-out of depressie?
(maar liefst 1 op de 7 mensen krijgt burn-outklachten, de kosten hiervoor kunnen oplopen tot € 90.000;CBS over burn-out)
Hoe kan coaching hierin ondersteunen?
Niet elke medewerker voelt zich vrij om zich te uiten bij een meerdere.
Als coach kan ik hier op verschillende manieren in ondersteunen. Ik maak mensen bewust van hun onbewust belemmerd gedrag en leer ze op een andere manier denken en doen. Ik versterk hun kwaliteiten en behoed ze voor hun valkuilen.
Ik ben de vastgelopen medewerker geweest. Ik ben ook die teamleider geweest die zoveel onbenut potentieel zag. Mijn leerschool vanuit het bedrijfsleven en mijn expertise als coach heb ik verwerkt in een programma om mensen en bedrijven te verlossen van een onnodige worsteling.
Mijn aanpak is een combinatie van face-to-face coaching en e-coaching (online-coaching). Ik werk praktijkgericht. Inzichten worden omgezet in concrete acties op de werkvloer.
Ik garandeer zichtbaar resultaat. Niet goed, geld terug.
Hoe het anders kan
Medewerkers vertrouwen op zichzelf, ze pakken dingen makkelijk op en voeren ze moeiteloos uit.
Ze zijn daadkrachtig en ondernemend.
Ze zijn creatief en innovatief.
Ze zijn productiever en positiever.
Ze gaan met plezier aan het werk en voelen zich vrijer & blijer
Wat betekent dit voor de werkgever
Het bedrijf benut zijn volledig potentieel.
Medewerkers zijn daadkrachtig, ondernemend en creatief.
Ontwikkeling van innovatieve diensten en producten.
Minder ineffectieve uren en een lager ziekteverzuim.
De sfeer is goed en als bedrijf ben je aantrekkelijk voor andere medewerkers.
Herkennen en hulp bieden betekent een keerpunt. Het verschil tussen omvallen en excelleren.
Voor een aanpak op maat kun je contact opnemen via
